采訪時間：2021年9月14日 采訪地點：清遠市鈦美鋁業(yè)有限公司 工匠姓名：雷小洪 人物職務(wù)：公司黨支部書記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任 從業(yè)時間：21年 擅長領(lǐng)域：人力資源管理 曾獲榮譽：被清遠市授予“科技創(chuàng)新先進個人” “技能先鋒獎” “第六類緊缺適用高層次人才”榮譽稱號；被清城區(qū)授予“突出貢獻人才獎” “道德模范”“最美人物”榮譽稱號 工匠心得：“死磕”，不斷追求極致 主辦單位：清遠日報社 清遠市人力資源和社會保障局 清遠市檔案館 |
他是清遠市科技創(chuàng)新先進個人、清城區(qū)“行業(yè)突出貢獻人才”，帶領(lǐng)企業(yè)先后獲國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省鋁車體技術(shù)研發(fā)中心，通過IATF16949汽車質(zhì)量管理體系、GJB9001C武器裝備質(zhì)量管理體系等認證；他是研發(fā)中心主任，帶領(lǐng)技術(shù)團隊研制不斷攻克技術(shù)難關(guān)，讓公司從一個建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為高端鋁制品企業(yè)；他還是鈦美商學(xué)院院長，堅信“人力資源投資是最劃算的投資”，用自己的言傳身教影響了一批批員工，目前已有98名員工取得大專以上學(xué)歷，有3人在讀碩士研究生。他就是清遠市鈦美鋁業(yè)有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任雷小洪。
節(jié)約時間，就是節(jié)約成本
9月14日上午9時40多分，雷小洪已經(jīng)對深加工CNC車間、擠壓車間、氧化車間、噴涂車間、熔鑄車間以及模具車間等多個車間進行了生產(chǎn)和安全巡查，到研發(fā)中心了解了目前項目開展的進度，回到辦公室處理各類文件。在他的辦公桌上，一張印有office、Excel、Word等常用快捷鍵鼠標(biāo)墊格外顯眼?！肮?jié)約時間，就是節(jié)約成本?！?nbsp;雷小洪說。
身兼公司黨支部書記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任和市委宣講團講師等多重身份，對時間的管理，雷小洪有自己的一套辦法?！懊總€人工作都會有特別閑和特別忙時間段?！彼贿呍诩埳袭嫵鲆粋€波浪線一邊說，好的時間管理就是增強預(yù)判、工作前置，把一些瑣事在閑的時段完成，這樣就有固定的時間攻克難處理的事件。“如果對日后將會開展的工作沒有進行預(yù)判，工作沒前置，將會浪費更多的時間。” 雷小洪說，以員工資料信息管理為例，在員工入職時就輸入身高、體重，衣服碼數(shù)，是否有籃球、羽毛球等運動強項的信息，那當(dāng)公司要組織某項活動時即可直接拉人組隊并購置服裝了。
雷小洪介紹他的數(shù)字管理方法。
“死磕”，不斷追求極致除了有好的時間管理，在軍人出身的雷小洪身上更能看到一股韌勁兒。去年，雷小洪帶領(lǐng)的鈦美鋁業(yè)技術(shù)團隊研制出了特殊用車的汽車儀表盤橫梁杠，這是全國的首款。當(dāng)時客戶找了兩家企業(yè)打板，另一家是龍頭企業(yè)，但最終項目給了鈦美鋁業(yè)?！拔覀兊目蒲腥藛T學(xué)歷都只是專科和本科，但為什么能拿到這個項目，最終還研制成功？” 雷小洪說，有段時間他也常常和自己的團隊一起思考這個問題，得出的原因有兩個，一是他們比對方更用心，如在打樣的過程中總會有各種問題，這時就容易出現(xiàn)相互指責(zé)的情況，但他們會及時溝通，并積極和對方對接處理；二是他們有堅忍不拔的精神，就是能“死磕”，可以不斷地從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。
目前，靠著堅忍不拔、不斷追求極致的精神，雷小洪和他的團隊已經(jīng)攻克了某特殊用車汽車儀表盤橫梁杠和奔馳車新能源電池支架，并成為其全國唯一供應(yīng)商。
雷小洪到生產(chǎn)線察看產(chǎn)品。
“人力資源投資是最劃算的投資”中專畢業(yè)的雷小洪，2000年退伍后便讀了個?？菩姓芾?，學(xué)英語、計算機，還學(xué)廣東話，周六日都在學(xué)習(xí)中度過。2008年至2013年他分別讀了中山大學(xué)的在職MBA和EMBA研修班；2014年分別考取了國家高級人力資源管理師和國家高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師兩個一級職業(yè)資格證書；2016年在中國人民大學(xué)讀管理學(xué)碩士。
從中專畢業(yè)的行政助理，到各類學(xué)歷、學(xué)位和職業(yè)資格證書等就多達10多個的公司副總，雷小洪說，雖然會累，但奮斗的過程，其實是一種享受！“人力資源的投資是最劃算的投資。” 2008年雷小洪的月工資才兩三千元，卻花了3萬元讀中山大學(xué)的在職MBA，在他參加工作的21年間，僅用在學(xué)習(xí)上的直接學(xué)費就高達20多萬元。
對企業(yè)而言，成功的關(guān)鍵是人才。于是在雷小洪的帶領(lǐng)下，2015年8月1日，公司率先在行業(yè)成立企業(yè)大學(xué)——鈦美商學(xué)院，為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀實干型人才，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。在相關(guān)政策的激勵下，目前已有98名員工取得大專以上學(xué)歷，有3人在讀碩士研究生；有260人獲得初級職業(yè)資格，12人獲得中級職稱，2人獲得高級職稱。公司員工整體素質(zhì)得到大大的提升。
在人才加持下，鈦美鋁業(yè)于短短四年內(nèi)從一個做了二十幾年低端建材的企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)以汽車零部件為主的高端鋁制品企業(yè)。成為BYD客車、中國長城、東風(fēng)實業(yè)、日本本田零部件等汽車廠商的核心供應(yīng)商，產(chǎn)品應(yīng)用到美國特斯拉、德國奔馳、東風(fēng)軍工猛士等車型；此外，公司生產(chǎn)的電子電器類材料應(yīng)用到韓國LG、德國凱馳、格蘭仕、德國西門子、TCL、小米等國內(nèi)外知名企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品中。
雷小洪與實驗室同事溝通。
